我思故我在~

曾幾何時我們不再使用錄音帶，又是什麼時候不用光碟隨身聽？數位內容的提昇使我們的生活開始有了大型的轉變，只要是內容產物都能夠成為1或0的儲存模式，並且化為非實體產物，轉變其實一直都在，轉變中使的許多產業成為一代拳王，但相對的也產生了新的霸主，如今這個現象依然持續。

現今的科技業來到了一個轉形期，PC時代的衰退，手持行動裝置的崛起，而其中又以美國蘋國公司最為耀眼，相對的也帶起了台灣廠商的商機，只要你能夠接到蘋果的單相對的，就是獲利的保證，但是早在十年前聽到蘋果公司，第一印象大概是一電腦公司，至於其他大概也不知道，但是現今它能如此做到第一絕對是他的行銷能力，想必世界上應該沒有其他對手能像他如此，免費的運用媒體大打廣告，第二就是它搭上了數位內容的轉換潮，蘋果公司在賈伯斯回任後，最重要的一個決策不用多想就是ipod，這個小玩意從美國崛起風行全世界，它有的不只是超酷的外型，更有著無數的歌曲可供下載，而正是一種數位內容的雲端架設，讓人無法輕易的複製。

早在幾年ipod還沒行銷世界，當時百家公司所推出的MP3播放器可說是如雨後春筍般，不斷的推陳出新，但如今卻還剩下多少公司？我們亞洲人一開始很難以理解，在那盜版當道時代推出得透過iTunes購買音樂的播放器，到底有什麼前途？但結果事實證明了，這才是蘋果勝出的原因，在當時的年代硬體設備供應商，只顧著自己的產品好銷售好賣，並沒有去管理這可能帶來的衝擊，最後卻演變成全球的音樂商得自力救濟打擊盜版，像是台灣的kuro等違法音樂網站都被迫關閉，間接的造成MP3使用者取得難易度提高，而回流去正版音樂的提供商，這時ipod也就成了選項，漸漸的其他人的市場也就逐漸委縮。

以上面所述大不了我也建立平台，我設計上也參考蘋果公司，要做出類型相似的產品根本不是難度，但真正最大的門檻其實就在於數位內容的取得，長久以來蘋果跟那些音樂廠商的合作，使的其他切入者進入困難，雖然對音樂廠商來說越多的平台越好，但是對已經在市場做大的蘋果公司，想突破這道牆已經不太可能。

由上述可知只要在數位內容市場做大，你將可以擊退所有對手，因為市場的遊戲規格將會由你制定，但前提示你得先將服務做好，並考量到整體相關人等得利益。

以上言論是我個人小小感觸，中間可能有錯。