昨天看了網路新聞的某篇科技預言，總覺得超不真實的，還預測到2015年了，在這科技進步那麼快得時代，覺得超不真實的，有人能在4年前知道有ipad這種東西嗎？有人知道社群網站facebook會流行嗎？
個人覺得以下幾樣科技應該值得觀察：
1、智慧手機：
以現在瘋智慧型手機的程度，已經成為手機業下一塊新藍海，而且上網才是智慧型手機的關鍵，而電信業也寄望在電話費率年年調降的時代，能利用上網費來補足營收的下滑，但是在去年的時候，有一則新聞提到iphone通話免費，一開始看到時想說怎麼可能？這樣電信商怎樣賺錢，細看了內容以後，覺得這是必然趨勢，怎麼說呢？
免費的原理是應用程式的設計者，利用手機上網的功能，做出了如同電腦中網路電話的功能，打電話就只要付基本的上網費，以現在網路費基本上都是吃到飽，這樣誰還需要付錢來使用高額的通話費，在免費當道的時代，這個趨勢是擋也擋不住的，看來接著幾年電信業者，依然要面臨營收及獲利下滑的命運，相反的小型業者也許能找到機會見縫插針。
寫到了第三篇，回顧一看我好像沒說到我主要的重點，我想描寫得是數位時代其實就是雲端世代，想要賺數位時代的財，不再只是過去那種只要硬體功能好、速度快，消費者就會買單，現在的消費者想要的更多，於是傳統台灣科技業的代工優勢不再，現在走向的是誰能提供更多產品的附加價值，誰就能勝出！所以雲端的概念就變得無比重要，雲端雖是個抽象的事物，但其實不必想的那麼複雜，只需想成雲端就如同一個大的商場，只要我們有需要就可以去商場取得所需，這種大概念就可以。
2009年是電子書元年，到了今年已經過了一年，電子書還是沒有走進我的周遭，甚至很少人提起，到底原因為何？很簡單因為根本不吸引人，就我所觀察目前可能成為一代霸主，引領世界風騷的只有兩間廠商，第一不外忽是亞馬遜，第二就屬中國的漢王，雖然還有邦諾及新力等，不過個人認為他們積極度不足。
先來說說亞馬遜優勢，在ipad推出後亞馬遜進一步大降價，使的其他電子書閱讀器供應商叫苦連天被迫跟進，但是這其實只是必然，靠販售硬體獲利的時代本來就會結束，只是稍微早了點，而且門檻已經出現，讓其他廠商淘汰也是勢在必行。
就我觀察世界主體的前兩家廠商：
亞馬遜：
在上一篇中我提及了，勝者將稱王，所以下一次的產品將會是兵家必爭之地，為此模仿勝者模式於下一產品勝出，才是當務之急，那究竟哪些是下次產品的重點，其實看蘋果公司的布局，大致上就可以知道了，那就是電視以及電子書。
在音樂播放器上，其實已經沒有其它著墨點，但是相對的電視上就有很多功能可以研究的，不過以現在市面上來看，還沒有廠商找到值得提供的價值，雖然蘋果TV及GOOGLE TV，都是為了這領域而做爭霸，但似乎沒能打開市場。
另外要說得就是電子書，電子書興起已經是可以確定之事，光是亞馬遜的Kindle對於書本產業帶來的衝擊就可想而知，美國的書商也發覺到他們也許就是下個唱片業，最大書商邦諾也自推電子書，但是時代的趨勢是檔不住的，為此蘋果也投入了ipad，可見將會有一場大挑戰，也證明這戰場將進入勝者決定戰，台灣廠商也無不爭先恐後搶先布局，深怕落後下一次科技變革。
由以上可知數位時代來臨，但對於某些產業絕對不是好現象，但是是個閉不掉的現象，在這股潮流中會令某些產業消失，畢竟雲端取代的是實體物，只是把某些東西資料化，相對的以此來思考商機將會是無窮的，以電視來說也許可以嘗試搶食大型主機遊戲市場、免出門直接觀賞演唱會等，有著整合的商機等著大家發現。
曾幾何時我們不再使用錄音帶，又是什麼時候不用光碟隨身聽？數位內容的提昇使我們的生活開始有了大型的轉變，只要是內容產物都能夠成為1或0的儲存模式，並且化為非實體產物，轉變其實一直都在，轉變中使的許多產業成為一代拳王，但相對的也產生了新的霸主，如今這個現象依然持續。
現今的科技業來到了一個轉形期，PC時代的衰退，手持行動裝置的崛起，而其中又以美國蘋國公司最為耀眼，相對的也帶起了台灣廠商的商機，只要你能夠接到蘋果的單相對的，就是獲利的保證，但是早在十年前聽到蘋果公司，第一印象大概是一電腦公司，至於其他大概也不知道，但是現今它能如此做到第一絕對是他的行銷能力，想必世界上應該沒有其他對手能像他如此，免費的運用媒體大打廣告，第二就是它搭上了數位內容的轉換潮，蘋果公司在賈伯斯回任後，最重要的一個決策不用多想就是ipod，這個小玩意從美國崛起風行全世界，它有的不只是超酷的外型，更有著無數的歌曲可供下載，而正是一種數位內容的雲端架設，讓人無法輕易的複製。
早在幾年ipod還沒行銷世界，當時百家公司所推出的MP3播放器可說是如雨後春筍般，不斷的推陳出新，但如今卻還剩下多少公司？我們亞洲人一開始很難以理解，在那盜版當道時代推出得透過iTunes購買音樂的播放器，到底有什麼前途？但結果事實證明了，這才是蘋果勝出的原因，在當時的年代硬體設備供應商，只顧著自己的產品好銷售好賣，並沒有去管理這可能帶來的衝擊，最後卻演變成全球的音樂商得自力救濟打擊盜版，像是台灣的kuro等違法音樂網站都被迫關閉，間接的造成MP3使用者取得難易度提高，而回流去正版音樂的提供商，這時ipod也就成了選項，漸漸的其他人的市場也就逐漸委縮。
以上面所述大不了我也建立平台，我設計上也參考蘋果公司，要做出類型相似的產品根本不是難度，但真正最大的門檻其實就在於數位內容的取得，長久以來蘋果跟那些音樂廠商的合作，使的其他切入者進入困難，雖然對音樂廠商來說越多的平台越好，但是對已經在市場做大的蘋果公司，想突破這道牆已經不太可能。
由上述可知只要在數位內容市場做大，你將可以擊退所有對手，因為市場的遊戲規格將會由你制定，但前提示你得先將服務做好，並考量到整體相關人等得利益。
